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龍煤集團(tuán)年度工作匯報(bào)會(huì)強(qiáng)調(diào)

錨定發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定信心迎難而上

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

12月7日、8日，龍煤集團(tuán)召開年度工作匯報(bào)會(huì)，聽取地質(zhì)勘探公司、設(shè)計(jì)研究院、瓦斯地質(zhì)研究院、新疆龍煤能源公司、煤炭營銷分公司、物流公司、龍煤能源投資集團(tuán)、瑞隆公司今年以來工作完成情況、明年工作安排等情況匯報(bào)，安排部署年底前各項(xiàng)重點(diǎn)工作及明年工作。

龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長王佳喜主持工作匯報(bào)會(huì)，龍煤集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈出席。

在聽取相關(guān)權(quán)屬公司情況匯報(bào)后，王佳喜強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)總結(jié)好今年工作，認(rèn)真謀劃分析下步工作，為明年工作開好局起好步、今年工作收好尾奠定基礎(chǔ)。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全管理工作，認(rèn)真反思汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)井上井下、野外作業(yè)、消防安全等管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓實(shí)災(zāi)害治理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好自檢自查，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要錨定發(fā)展方向，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)觀念，避免抱殘守缺。加快信息化、智能化建設(shè)步伐，解放思想，強(qiáng)化與科研院校溝通合作，著力解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題，推動(dòng)科技進(jìn)步，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高政治站位，聚焦當(dāng)前改革重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)好“三項(xiàng)制度”改革措施，增強(qiáng)改革意識(shí)，提高行動(dòng)自覺，從定崗定編定員、現(xiàn)代企業(yè)制度、合規(guī)管理、薪酬分配制度等方面結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，修訂好相關(guān)方案，確保改革取得實(shí)效。要深入研判當(dāng)前市場形勢，研究行業(yè)政策，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，牢牢把握自身發(fā)展定位，眼光向外，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、找差距，全面提升工作質(zhì)效。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立過緊日子思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，堵塞虧損點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控，切實(shí)抓好經(jīng)營管理。要以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，圍繞煤炭主業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保效益經(jīng)營、健康發(fā)展。要切實(shí)改善職工工作條件、關(guān)愛職工生活、關(guān)心職工健康，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工幸福感、獲得感。

王佳喜最后強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，提高管理水平，壓實(shí)工作作風(fēng)，強(qiáng)化組織隊(duì)伍建設(shè)，履職盡責(zé)抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量，切實(shí)樹立龍煤形象，確保企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。