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七臺河礦業(yè)公司新興礦 多措并舉提升經(jīng)營管理質效

七臺河礦業(yè)公司新興礦以推動內涵挖潛、精細管理為目標，全力以赴降成本、減支出，不斷提高經(jīng)營管理質效，力爭全年超額完成各項目標任務。

他們牢固樹立過緊日子的思想，扎實推進全面預算和內部市場化管理深度融合，優(yōu)化資金支付次序，嚴把工傷治療和可控費用管理關，最大限度減少資金支出；圍繞不使用新品、不跑冒滴漏、不損壞設備、不浪費工程、不浪費工時、不干返工活、不出工傷、廢品再利用、維護好設備、對外創(chuàng)效等“十個降”要求，分系統(tǒng)、分崗位落實全年成本管控目標，細化增收節(jié)支、成本管控和安全技術經(jīng)濟一體化措施，常態(tài)化推進清倉利庫，嚴控材料消耗，嚴管設備支柱維修調劑，全力降低原煤成本。

他們進一步提高全員經(jīng)營管理意識、算賬意識，細算投入產出賬，超前研究成本增支項目，網(wǎng)格化分解落實各項生產經(jīng)營指標，嚴格落實降成增效措施，按照“安全崗位必保、采掘崗位優(yōu)先、輔助及地面極限”的原則，由專業(yè)系統(tǒng)領導牽頭，結合生產經(jīng)營實際認真梳理，科學定崗定編定員，加大井下一線招工力度，及時兌現(xiàn)招工獎勵政策，充實采掘一線隊伍。嚴格執(zhí)行工資總額預算管理和工資分配，采取科學的管理手段，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。