雞西礦業(yè)公司杏花礦緊緊圍繞全年目標任務,念好“育、責、聯(lián)”三字訣,用心用力扎緊年終安全生產(chǎn)“安全帶”,筑牢“安全堤”,全力確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
“育”為先,打造職工隊伍。他們以打造本質(zhì)安全型職工隊伍為目標,注重“提”與“防”,重點在素質(zhì)提升上下功夫,堅持安全教育與技能提升兩手抓,不斷增強職工的安全意識和安全能力,全力打好職工素質(zhì)提升“牌”。這個礦注重職工安全意識提升,引導全員樹牢敬畏安全、敬畏生命的意識,上安全崗、干標準活、做安全人,為做好四季度安全生產(chǎn)工作助力“加油”。同時,他們以想安全、會安全、能安全為抓手,開展班組安全生產(chǎn)座談會,結合當前形勢任務講安全,根據(jù)現(xiàn)場實際情況“講規(guī)程標準”,結合崗位實際“講規(guī)范操作”,推動以學促干、以干促學,進一步規(guī)范職工作業(yè)行為,提升全員安全生產(chǎn)的把控能力。把別人的事故當作自己的教訓,切實抓好安全警示教育。這個礦各單位利用班前會等時機,緊密聯(lián)系工作實際,選取本區(qū)隊各崗位典型事故案例,通過觀看案例、互動交流、自查自糾等方式,讓警示活動天天見、班班有,教育引導全礦干部職工深刻吸取事故教訓,舉一反三,居安思危,繃緊安全“弦”,把好安全“舵”。
“責”為上,確保安全生產(chǎn)。他們?nèi)媛鋵嵏骷壈踩a(chǎn)責任,重心下移,關口前移,超前防范,源頭化解,織密織牢“責任網(wǎng)”,扣緊安全生產(chǎn)“責任鏈”,通過落實責任確保安全生產(chǎn)。他們聚焦安全生產(chǎn)標準化提檔升級、安全教育培訓、不安全職工排查等安全管理舉措,建立長效安全管理機制。在安全生產(chǎn)上,加大主通風機、主提升機、主排水泵等設備的安全監(jiān)管力度,有效防范化解重大安全風險。同時,各區(qū)、隊堅持“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全”的原則,嚴把工程設計關、規(guī)程審批關、施工質(zhì)量關、行為安全關、人員培訓關,針對井上下重點區(qū)域、關鍵工序、變化環(huán)節(jié)強化管理監(jiān)督,切實履行業(yè)務保安職責。在安全生產(chǎn)管理上,這個礦緊盯現(xiàn)場安全,強力推行不安全行為流程管控模式、崗位作業(yè)標準化“落地式”包保機制,加大現(xiàn)場管控力度,分析崗位標準要點,辨識崗位作業(yè)流程,預判崗位標準風險,管控崗位標準操作,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,全面確?,F(xiàn)場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。
“聯(lián)”為策,筑牢安全防線。堅持黨建工作融入中心工作的總體思路,聚焦安全發(fā)展,精準定位職責,找準工作切入點,精準施策,頻頻發(fā)力,推動全員把“安全是最大的效益”安全價值觀內(nèi)化于心、外化于行,密織起安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。這個礦充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,定期對職工思想動態(tài)進行分析研判,對排查出的苗頭性、傾向性問題“靶向問診”,分析原因、查找癥結,制定措施,逐一加以解決,做好一人一事的思想政治工作,確保職工思想穩(wěn)定、區(qū)隊班組和諧。同時,各黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,把安全生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點進行攻關破題,讓安全變成黨員的自覺意識和黨組織的實際行動,讓黨建工作成為推動發(fā)展的動力。