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雞西礦業(yè)公司新發(fā)礦 按下掘進(jìn)“快速”鍵 交出高質(zhì)量答卷

2024年，雞西礦業(yè)公司新發(fā)礦掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃完成，達(dá)到5321標(biāo)準(zhǔn)18隊(duì)次……創(chuàng)出了好成績(jī)。

他們堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署，針對(duì)掘進(jìn)提效做了大量工作，落實(shí)多項(xiàng)舉措，為礦井可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。

“東海礦中深孔爆破現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)后，我們積極學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整施工方法，涌現(xiàn)出了51掘進(jìn)隊(duì)高單進(jìn)隊(duì)組，每旬我們都組織掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)去51掘進(jìn)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流，以此來(lái)提升各隊(duì)組單進(jìn)水平?！边@個(gè)礦掘進(jìn)副礦長(zhǎng)孫海波表示

他們精心組織，科學(xué)優(yōu)化工程布局及施工方案，提倡優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免工程浪費(fèi)。50掘進(jìn)隊(duì)施工的西六采27#右五切眼工程為礦重點(diǎn)接續(xù)工程，為了保證正常的采場(chǎng)接續(xù)，他們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，聯(lián)同掘進(jìn)區(qū)保運(yùn)隊(duì)全力保證50掘進(jìn)隊(duì)的外圍生產(chǎn)，解決了隊(duì)組的后顧之憂，每日?qǐng)A班進(jìn)尺按計(jì)劃完成，順利兌現(xiàn)了工期。51掘進(jìn)隊(duì)施工的-200m皮帶道工程為礦重點(diǎn)開(kāi)拓工程，為了保證該巷道提前順利貫通，全礦各專業(yè)大力支持，抽調(diào)人員保證噴漿進(jìn)度，抓好工時(shí)利用，交接班管理，形成“你不來(lái)、我不走”的良好工作氛圍，合理安排工序，減少工序等待時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)中深孔爆破技術(shù)，每班單進(jìn)達(dá)1.8米—1.9米，大大提高了單進(jìn)水平，加快了掘進(jìn)施工速度。同時(shí)，機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)以保掘進(jìn)生產(chǎn)為己任，不斷加強(qiáng)日常性巡查和預(yù)防性檢修，確保風(fēng)水電供應(yīng)充足、運(yùn)行穩(wěn)定，專項(xiàng)解決了隊(duì)組壓風(fēng)不足的問(wèn)題，為生產(chǎn)隊(duì)伍安全高效進(jìn)尺提供了可靠保障。2024年，51掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)水平10次，成功召開(kāi)掘進(jìn)中深孔爆破新發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

他們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的支護(hù)參數(shù)進(jìn)行施工，對(duì)錨桿、錨索的安裝角度、深度、預(yù)緊力等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，確保支護(hù)質(zhì)量可靠。為了保證巷道一次成型達(dá)標(biāo)，提升礦井本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立了以瓦檢員為主的周邊眼距檢查制度，嚴(yán)抓工程質(zhì)量；制定了全巖周邊眼距嚴(yán)禁超過(guò)300mm，半煤巖周邊眼距嚴(yán)禁超過(guò)400mm的剛性規(guī)定，對(duì)違反剛性規(guī)定，造成巷道成型質(zhì)量差的隊(duì)組，每天生產(chǎn)早會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)未達(dá)到相關(guān)規(guī)定的隊(duì)組責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，把責(zé)任落實(shí)到人頭。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量控制流程的監(jiān)控力度，成立了質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作面的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育和處罰。

他們嚴(yán)格執(zhí)行“以量計(jì)資”考核辦法，堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”的分配機(jī)制。每月月末將下月的“工資分配方案”進(jìn)行公示，細(xì)化到打一個(gè)眼多少錢，職工當(dāng)班就能核算出自己的勞動(dòng)所得，勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)更直觀，激勵(lì)作用更直接，形成了區(qū)隊(duì)精心組織、班組互創(chuàng)條件、職工主動(dòng)出謀劃策，干勁十足的良好態(tài)勢(shì)。另外，對(duì)于重點(diǎn)接續(xù)工程，他們還實(shí)行臺(tái)階式單價(jià)，合理制定激勵(lì)政策及方案，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作能動(dòng)性和積極性，確保職工的付出與收入成正比。

為了激勵(lì)職工不斷進(jìn)取，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)合作的生產(chǎn)隊(duì)伍，他們以評(píng)選流動(dòng)紅旗的方式，對(duì)進(jìn)尺效率高、工程質(zhì)量好、成績(jī)突出的隊(duì)伍進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；還以抓好外圍保障，提高服務(wù)質(zhì)量為己任，下發(fā)了《新發(fā)礦干部入井補(bǔ)充規(guī)定》，規(guī)范各級(jí)干部的入井次數(shù)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能。他們還制定了《調(diào)度管理辦法》，生產(chǎn)會(huì)落實(shí)的工作由調(diào)度督辦，在收工會(huì)上必須做到件件有回音。他們打破工種界限，在特殊時(shí)期抽調(diào)其他專業(yè)人員為掘進(jìn)工作面清理皮帶道、回撤皮帶機(jī)中間部、運(yùn)送支護(hù)材料，機(jī)關(guān)管理人員2024年以來(lái)組織支援掘進(jìn)勞動(dòng)18次，有效緩解了掘進(jìn)人員不足的壓力。