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七臺河礦業(yè)公司 打造掘進高效管理新模式

當前，煤炭企業(yè)面臨嚴峻形勢，七臺河礦業(yè)公司全力扭虧脫困、積極求變，把掘進管理工作擺在重要位置來抓，大打開拓掘進會戰(zhàn)，破解癥結(jié)問題，打造薄煤層礦井掘進高效管理模式，推動釋放安全產(chǎn)能，加快企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。

唯有掘進向前、接續(xù)無憂、生產(chǎn)組織到位，才能實現(xiàn)生產(chǎn)主動、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標。七臺河礦業(yè)公司樹立“功成不必在我、功成必定有我”的進取意識，堅決摒棄“條件差、綜掘工藝應用成效不會明顯”的落后思想；樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力、工藝革新是礦井發(fā)展的必由之路”的創(chuàng)新意識，堅決摒棄“原來就是這么干的、一直都是這么干的”的惰性思維；樹立“安全生產(chǎn)標準化是生命工程、抓掘進必須抓質(zhì)量”的安全生產(chǎn)標準化管理體系建設意識，真正樹立起大局觀、整體觀，真正認識到?jīng)]有接續(xù)就沒有未來、不抓接續(xù)就是留后患，健全完善礦井掘進管理各層級領(lǐng)導、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，實現(xiàn)由“抓接續(xù)就是抓工作，要我抓得好”向“抓接續(xù)就是抓發(fā)展，必須抓得好”轉(zhuǎn)變。

他們從優(yōu)化管理機制入手，持續(xù)加強頂層設計，堅持抓技術(shù)管理與抓政策激勵相結(jié)合。2024年末組建七臺河礦業(yè)公司開拓技術(shù)部，加大技術(shù)指導和服務各礦開拓掘進工作力度。各礦分管掘進工作的副礦長和副總工程師全力抓開拓掘進工作，各礦生產(chǎn)科配備專職管理人員負責開拓掘進管理工作，形成自上而下的管理機制。今年，他們?nèi)嫱菩芯蜻M指標與工資掛鉤考核，對掘進進尺超降計劃部分分別給予對等獎罰，堅持月考核、月兌現(xiàn)，推動政策激勵向班組、職工延伸，用政策激勵調(diào)動各礦抓掘進工作的積極性。

持續(xù)深化工藝革新工作，解放思想、接續(xù)攻堅，推進破巖、裝運、支護等掘進工藝各環(huán)節(jié)革新，促進單進水平提升，提高掘進效率。目前，七臺河礦業(yè)公司已建成4個應用綜掘機掘進工作面和24個連續(xù)化運輸進倉掘進工作面、32個定點裝車掘進工作面，掘進連續(xù)化建設水平不斷提高，穩(wěn)步提升了單進水平。

持續(xù)打開拓掘進會戰(zhàn)。2023年、2024年一系列技改工程、水平工程、采區(qū)工程先后完工，2023年建設礦竣工投產(chǎn)，2024年勝利礦管理處六井竣工投產(chǎn)。七臺河礦業(yè)公司注重水平布局優(yōu)化，加快接續(xù)采區(qū)建設，為保證礦井接續(xù)奠定堅實基礎(chǔ)；持續(xù)提高掘進系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平，各礦嚴格施工、掘進工作面工程質(zhì)量驗收等全流程管理，優(yōu)化掘進工程設計，嚴抓掘進基礎(chǔ)工作管理、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設與安全管理、機電設備管理、文明生產(chǎn)管理，全面提高掘進工程質(zhì)量，保證采掘接續(xù)，確保全面釋放安全產(chǎn)能；持續(xù)提升掘進隊伍建設水平，以抓掘進班組長培訓為突破點，依托班組長脫產(chǎn)培訓載體，采取領(lǐng)導干部上講臺講座、廠家技術(shù)服務指導等形式，加強掘進班組長文化綜合素質(zhì)、設備應用能力、應急處置能力培訓，提高掘進班組長的工作能力；采取班前課培訓形式，延伸推進掘進工提升能力培訓，全面提高掘進全員綜合素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。

掘進系統(tǒng)認真落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，加強煤礦設計源頭管理，根據(jù)巷道用途、服務年限、設備運輸?shù)瓤茖W制定施工方案，減少無量掘進進尺，杜絕無效進尺；有針對性地制定巷道揭煤、貫通、過破碎帶等特殊地點安全技術(shù)措施，合理選擇支護形式，精確計算確定支護密度，保證支護可靠，避免支護材料浪費；在各礦全面推廣全斷面掛網(wǎng)噴漿支護工藝，科學設計新鐵礦、龍湖礦、向陽礦管理處等煤礦急傾斜煤層半煤巖掘進巷道斷面及支護方式，進一步強化現(xiàn)場管理，保證全斷面掛網(wǎng)并噴漿至迎頭部位，提升掘進斷面利用率及支護效果，保障施工安全。