鶴崗礦業(yè)公司全面深化干部能力作風(fēng)建設(shè),突出重實(shí)干重實(shí)績鮮明導(dǎo)向,健全完善擔(dān)當(dāng)作為激勵和保護(hù)機(jī)制,推動各級干部樹牢正確政績觀,以事業(yè)為重、實(shí)干為榮,善作善成、久久為功,不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
鶴崗礦業(yè)公司對標(biāo)對表“堅(jiān)持干字當(dāng)頭,增強(qiáng)信心、迎難而上、奮發(fā)有為,充分調(diào)動各方面積極性”,圍繞解決責(zé)任心缺失、主觀能動性不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不足、攻堅(jiān)克難力度不大等問題,結(jié)合自身實(shí)際,細(xì)化三項(xiàng)舉措,引導(dǎo)各級干部堅(jiān)持事業(yè)為上、事不避難,履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),樹立和踐行正確政績觀,扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí),勇于擔(dān)苦擔(dān)難擔(dān)重?fù)?dān)險(xiǎn),咬定目標(biāo)不放松,敢闖敢干加實(shí)干,以實(shí)績實(shí)效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜攻堅(jiān)行動。采取“領(lǐng)題+選題”方式,圍繞黨中央重大決策部署和省委省政府、省國資委及集團(tuán)公司黨委重點(diǎn)任務(wù)等領(lǐng)題,圍繞本單位需要突破的難點(diǎn)工作、基層堵點(diǎn)痛點(diǎn)等選題,各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少選取1項(xiàng)攻堅(jiān)難題,定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時(shí)限,防止避高就低、避難就易、避重就輕,確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署落地見效。
推進(jìn)服務(wù)基層“即需即應(yīng)”。從公司兩級機(jī)關(guān)著手,全面樹立“不服務(wù)就是不作為,服務(wù)不好就是不稱職”的行為準(zhǔn)則,自覺轉(zhuǎn)換觀念、擺正位置,推行“兩體式”(體驗(yàn)式、體檢式)工作法,每名機(jī)關(guān)人員以部室為單位,深入井下,切實(shí)體會礦工的辛勞。鼓勵煤礦、廠處機(jī)關(guān)干部深入井下勞動、支援一線,走進(jìn)職工家庭進(jìn)行家訪,增強(qiáng)各級干部宗旨意識和群眾工作能力。同時(shí),機(jī)關(guān)各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,選定1項(xiàng)為基層服務(wù)事項(xiàng),形成工作清單,設(shè)定目標(biāo),明確措施,定期亮進(jìn)度、曬結(jié)果,公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半年進(jìn)行一次調(diào)度、年底進(jìn)行一次集中測評,主動接受基層單位監(jiān)督評價(jià),不斷增強(qiáng)基層單位獲得感、滿意度。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域包聯(lián),明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)包聯(lián)責(zé)任,健全完善工作機(jī)制,全面了解掌握包聯(lián)單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和存在問題,分析原因癥結(jié),推動有關(guān)部門認(rèn)真研究解決,及時(shí)反饋情況,強(qiáng)化跟蹤問效,努力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
在此基礎(chǔ)上,鶴崗礦業(yè)公司為確保各項(xiàng)舉措順利實(shí)施,常態(tài)化開展“四不兩直”調(diào)研,及時(shí)了解掌握重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況,于年底開展全覆蓋督導(dǎo)檢查,做好總結(jié)評估,并將開展干部能力作風(fēng)建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容,作為干部選拔任用的重要參考,堅(jiān)決以深化干部能力作風(fēng)建設(shè)取得的實(shí)際成效為加快建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤保駕護(hù)航。