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雞西礦業(yè)公司城山煤礦黨委 深化“三項(xiàng)教育”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，雞西礦業(yè)公司城山煤礦黨委以“認(rèn)清優(yōu)勢(shì)提信心、人企合一齊奮進(jìn)”為核心主題，通過形勢(shì)任務(wù)教育、堅(jiān)定信心教育及“過緊日子”思想教育，凝聚全員共識(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。

“黨員干部是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略決策的‘領(lǐng)頭雁’，也是凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的‘黏合劑’”。城山煤礦黨委書記石堅(jiān)在傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神時(shí)說(shuō)道。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，這個(gè)礦黨委將形勢(shì)任務(wù)教育作為思想引領(lǐng)的核心工程，構(gòu)建“認(rèn)知、信念、行動(dòng)”閉環(huán)，確保每一名黨員干部都能精準(zhǔn)把握行業(yè)脈搏。他們通過定期召開風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)、行業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)等，由礦黨委將市場(chǎng)壓力層層傳導(dǎo)至各級(jí)干部。在近期的一次專題研討中，領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析了煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定應(yīng)對(duì)預(yù)案?！斑^去總覺得市場(chǎng)波動(dòng)離我們很遠(yuǎn)，現(xiàn)在才明白，每一次決策的背后都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)發(fā)展前途的深思熟慮，我們必須將形勢(shì)任務(wù)傳達(dá)到我們安裝隊(duì)的每一名職工、每一個(gè)崗位，發(fā)揮好‘橋頭堡’的作用?！卑惭b隊(duì)黨支部書記靳峰感慨道。

“企業(yè)是職工的依靠，職工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量之源。越面臨著考驗(yàn)，越要擰成一股繩……”在145綜采隊(duì)的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)禚照民用樸實(shí)的話語(yǔ)向工友們傳遞信心。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的考驗(yàn)，這個(gè)礦黨委將職工信心教育視為“心理免疫輔導(dǎo)”，通過領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線、班前會(huì)宣講、一對(duì)一談心等方式，增強(qiáng)職工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”意識(shí)。同時(shí)，他們著重宣貫經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)預(yù)期和政策保障，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用事實(shí)明理。通過對(duì)比行業(yè)內(nèi)外企業(yè)案例，向職工闡明城山煤礦在儲(chǔ)量、管理等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。“原來(lái)咱們礦有這么多‘硬底子’，心里踏實(shí)多了！”掘進(jìn)區(qū)職工許秀山說(shuō)道。

信心教育不僅停留在口號(hào)上，更體現(xiàn)在行動(dòng)中。這個(gè)礦黨委通過設(shè)立“攻堅(jiān)先鋒崗”、開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！熬码娎|換新成本高，如果我們對(duì)舊電纜進(jìn)行維修，那么每米維修成本僅為新電纜的30%~50%，維修成本約60元/米，一季度可節(jié)約30萬(wàn)余元。”城山煤礦材料科更生廠廠長(zhǎng)張鵬介紹說(shuō)。為此，一季度，更生廠職工在張鵬帶領(lǐng)下對(duì)井下電纜展開修舊工作，通過接頭、絕緣、壓包、檢測(cè)、試驗(yàn)等步驟后達(dá)到可以復(fù)用的目的，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約了成本。

“節(jié)約是沒有成本的利潤(rùn)！”理念已經(jīng)形成全員共識(shí)。為牢固樹立“過緊日子”思想，這個(gè)礦黨委以“六個(gè)一”節(jié)約行動(dòng)為載體，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任清單，將“一分錢、一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一米線”的節(jié)約理念滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。

在機(jī)電區(qū)，技術(shù)員馬煜博展示了改造后的廢舊設(shè)備，“對(duì)報(bào)廢開關(guān)、電機(jī)進(jìn)行拆解重組，修復(fù)復(fù)用率達(dá)43%。”僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約資金23.7萬(wàn)元，而兩級(jí)機(jī)關(guān)科室則推行“無(wú)紙化辦公”，文件雙面打印，辦公用品按需申領(lǐng)?！耙粡埣垉擅嬗茫杀窘盗?，效率反而高了！”辦公室主任付學(xué)全說(shuō)。

這些節(jié)約意識(shí)不僅改變了行為習(xí)慣，更重塑了全員的主人翁意識(shí)。洗煤廠職工王艷平分享道：“現(xiàn)在看到地上有顆螺絲，都會(huì)下意識(shí)撿起來(lái)。企業(yè)省下的每一分錢，都是咱們自己的效益！”據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“過緊日子”活動(dòng)開展以來(lái)，全礦月度水電消耗明顯下降，節(jié)約成果明顯提升。如何讓教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能？城山煤礦的答案是：領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全體黨員扎根、全員崗位擔(dān)當(dāng)。通過“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，全員節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，干部決策更加科學(xué)，職工信心更加堅(jiān)定。下一步，這個(gè)礦黨委將“過緊日子”常態(tài)化，持續(xù)深化教育成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。