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雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦 “節(jié)”盡所能 深挖降本增效潛力

今年以來(lái)，雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦圍繞“一切成本皆可控”理念，通過(guò)深挖成本潛力、嚴(yán)抓修舊利廢、強(qiáng)化預(yù)算管理等措施，以更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)致的管理手段，“節(jié)”盡所能，深挖礦井降本增效潛力。

強(qiáng)化“緊”的思維，培育節(jié)約意識(shí)“新思路”。為了讓節(jié)約理念在全礦職工心中落地生根，該礦通過(guò)宣傳教育、制度約束等協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全方位降本增效新思路。圍繞成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等內(nèi)容，向職工闡明降本增效的必要性和開(kāi)源節(jié)流的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，使精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛成為自覺(jué)行動(dòng)。特別是面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，該礦組建宣講團(tuán)深入車間班組，解讀《龍煤集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化強(qiáng)化管理若干措施》等文件精神，推動(dòng)節(jié)約理念落地生根。同時(shí)，利用干部業(yè)校、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工明形勢(shì)、知任務(wù)、擔(dān)使命、抓落實(shí)，讓節(jié)約意識(shí)深入人心。

細(xì)化“緊”的舉措，筑牢成本管控“防火墻”。該礦進(jìn)一步引導(dǎo)全員增強(qiáng)成本管控意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。通過(guò)完善材料管理制度和節(jié)支降成獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)層層分解，確保每位職工都感受到成本壓力。加強(qiáng)段隊(duì)、班組成本管控工作，全面推行采掘段隊(duì)核算，把材料費(fèi)、工資費(fèi)、電力費(fèi)等指標(biāo)全部分解到段隊(duì)，并與段隊(duì)工資掛鉤，細(xì)化至班組，激活管理潛能。嚴(yán)格執(zhí)行大型周轉(zhuǎn)性材料全生命周期管理，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，指導(dǎo)回收、回撤、修復(fù)、調(diào)劑復(fù)用，加大對(duì)閑置占用、埋壓損壞等現(xiàn)象的考核力度，切實(shí)提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，以信息化平臺(tái)為管控手段，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量、狀態(tài)、位置等信息進(jìn)行跟蹤管理，依據(jù)生產(chǎn)需求平衡調(diào)劑閑置設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，提升設(shè)備資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行效率。

深挖“緊”的潛能，探索修舊利廢“硬途徑”。該礦構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)修舊利廢工作從管理、制度、流程等方面入手，嚴(yán)格按照材料登記入賬、廢舊材料回收、出井鑒定、舊件修整、驗(yàn)收入庫(kù)、各區(qū)隊(duì)出庫(kù)領(lǐng)用的流程，對(duì)礦井材料實(shí)施全程跟蹤監(jiān)管，形成修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，推動(dòng)修舊利廢工作系統(tǒng)化、體系化運(yùn)行。同時(shí)，在原有修舊利廢基礎(chǔ)上，建立廢舊物資循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈。設(shè)立機(jī)電區(qū)創(chuàng)效工作室，安排維修車間作為修舊利廢指定場(chǎng)所，基層各區(qū)隊(duì)回收的廢舊材料、配件在此嚴(yán)格按照明細(xì)分類，對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值的材料、配件上交至物資供應(yīng)部廢舊庫(kù)，可回收復(fù)用的及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門鑒定。修整后的材料、配件經(jīng)驗(yàn)收后移交物資供應(yīng)部門重新入庫(kù)，物流科遵循“能用舊的不領(lǐng)新的、能復(fù)用的絕不廢棄”原則，鼓勵(lì)各區(qū)隊(duì)優(yōu)先選用修復(fù)件，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值最大化，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。